在同学眼里，小F是个牛人，邮电大学毕业的他，不仅是校学生会主要“领导”，而且颇具商业头脑，通过捯饬小灵通赚到了自己的第一桶金。令人大跌眼镜的是，2005年大学毕业后，小F既没有留在省城发展，也没有去京沪等大城市闯荡，而是回到老家排名末流的一家电信运营商工作。
不过，“金子在哪里都会发光”，在小运营商的小F照样干得风生水起，两年时间就混到了中层，成为公司第一位“80后”干部。本来，按照这个势头一路向上，小F在公司的前途不可限量。可是2008年的电信业重组，却不经意将他卷了进去——他所在的公司和当地另一家运营商合并了。
进入联合公司的小F，参照以前公司职位，担任某二级部门的副经理。虽然合并使得公司壮大了，但是随之而来的问题也不少，其中最难办的就是文化融合和人事安排。最令小F不能忍受的是，人事斗争使得公司运行效率缓慢，让一心想做事情的他感到掣肘奈何。
2009年，小F又做了一件令人意外的事，他毅然放弃了公司职位，递交辞呈、下海创业、从零开始!
在通信业打拼数年的小F深知，信息化是未来社会发展的方向，而自己具有专业背景优势，搞行业信息化再好不过。于是，小F成立了自己的公司，凭借在运营商工作时建立的人脉资源，和地方政府以及其他行业主管部门接洽，了解他们的信息化需求，向其推荐自己的信息化产品。
万事开头难。一开始，小F采用“赔本赚吆喝”的策略，对于一些小项目，基本是度身定做、免费体验——首先让用户，特别是具有主导权的政府部门领导亲身感受到信息化的优势，同时逐步积累口碑。大气的做法让小F的公司逐渐有了名气，也赢得了一些大项目，年收入数百万，盈亏基本平衡。最重要的是，他获得了一些行业和部门提供的独家的核心信息，使得他能够更接近用户层面去做项目——看起来，公司正步入良性轨道。
不过就在此时，命运再度考验了他。原本小F的公司和该市发改委建立了良好的合作关系，但是随着地方机构改革，信息化工作的部分智能划归经信委。一件事情，两个婆家，小F开始在两个部门之间游走，小心翼翼地处理着和两者的关系，既不能和一家太近，也不太可能和两家都好，而两个职能有一定交叉的部门也在处理着相互之间的关系。反正，以前一个部门鼎力支持的局面不复存在了。
这时候，当地主导运营商走上门想和小F合作，利用运营商的人力、财力优势和他掌握的信息资源，共同开发信息化产品，当然，前提是这个产品只能运用于自己的平台，具有一定的排他性。眼看着政府部门的支持不如从前，单靠自己单枪匹马拼杀难度越来越大，和运营商合作，好处是显然的，但是小F还在考虑，他想自己坚持下去，他说很多创业者坚持到最后都成功了，比如QQ、比如百度。
从某种意义上来看，这个东西是他的一个梦想，一个特别纯真的创业梦想。
如果换作你，你是选择合作，还是自己坚持呢?
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